Dix années,
une trajectoire.
De Paris à Genève, du digital aux programmes de transformation.
Damien Lê Business Manager · aboneo Genève ✕ EMEA
Ouvrir les bonnes conversations.
Vos programmes de transformation RH, Finance et IT doivent rester en mouvement. Mon rôle : sécuriser les bonnes capacités externes, au bon moment, sans accroître le risque, la dépendance ni le bruit.
01 → La démarche
Un point d'entrée de confiance
Auprès des directions RH, Finance et IT, trois gestes structurent chaque conversation. Rien de plus, rien de moins.
01 Cadrer
Comprendre le contexte du programme et ses contraintes réelles : phase, maturité, jalons, ce qui ne doit pas bouger.
02 Anticiper
Identifier où la capacité interne ou une expertise précise manque, avant que le manque ne devienne un retard.
03 Structurer
Ouvrir l'accès à un accompagnement expérimenté dans les écosystèmes Workday, SAP SuccessFactors et Oracle ERP.
02 → Les écosystèmes
Les environnements systèmes où opèrent les renforts
Workday, SAP SuccessFactors, Oracle ERP, SIRH.
03 → Le parcours
2016 → 2026 : du digital parisien aux programmes EMEA
2016 Paris · 5 mois
Digital Project CoordinatorDEFI Education
Coordination digitale dans un organisme de formation spécialisé en data, finance, RH et business intelligence.
2017 Paris · 8 mois
Business Development & TrafficStudios Mercurya
Premiers mandats commerciaux en agence d'affiliation : acquisition, modèles à la performance, reporting KPI.
2017 – 2022 Genève · 5 ans
Sales ManagerBiggie Group
Trading desk programmatique : partenariats clients et agences, propositions commerciales complexes, négociation multi-écosystèmes auprès d'interlocuteurs seniors.
2022 – 2025 Aix-en-Provence
Consultant Sales & Digital MarketingIndépendant
Structuration commerciale et go-to-market pour PME : stratégies d'acquisition, relation client de bout en bout.
2025 – aujourd'hui Genève
Business Manageraboneo
Développement commercial pour un cabinet indépendant genevois : cadrer, anticiper les manques de capacité, ouvrir l'accès aux bons consultants, à travers l'EMEA.
04 → Les déclencheurs
Quand la conversation s'ouvre
La plupart des échanges démarrent à l'un de ces trois moments du cycle de vie d'un programme.
-
Une phase secondaire s'ouvre
Le programme entre en déploiement complémentaire ou en optimisation : le périmètre bouge, les besoins d'expertise aussi.
-
Les équipes internes sont sous tension
La capacité existe sur le papier, plus dans les agendas. Le renfort doit s'intégrer vite, sans friction.
-
La continuité après le go-live
Le système est en production ; la question devient la stabilité, la connaissance et la suite du dispositif.
05 → Les modes d'intervention
Deux formats, une position
Selon la maturité du programme et ses objectifs, l'accompagnement prend l'une de ces formes.
AConsultants seniors intégrés aux équipes
Des profils expérimentés rejoignent les équipes client, au cœur du programme : la capacité manquante arrive là où elle est attendue, dans la durée nécessaire.
BInterventions structurées à périmètre fixe
Un cadre clairement défini pour accélérer ou stabiliser une phase précise du programme : objectif, périmètre et durée posés dès le départ.
CUne position côté client, indépendante
aboneo intervient exclusivement côté client, indépendant des éditeurs de logiciels, en travaillant main dans la main avec les équipes internes et les partenaires d'intégration.
06 → Les expertises
Ce que je mets sur la table
Les compétences en tête de son profil, telles quelles : le socle commercial d'abord, l'univers systèmes ensuite.
/01
Développement commercial
Ouvrir les bons échanges, aligner les attentes tôt, faire avancer les décideurs avec clarté.
/02
Transformation numérique
Le fil rouge du parcours : des médias programmatiques aux programmes RH, Finance et IT.
/03
Renfort de capacité
Le bon profil externe, au bon endroit du programme, au bon moment.
/04
Déploiements ERP
Workday, SAP SuccessFactors, Oracle : les environnements où ces renforts opèrent.
/05
SIRH
Les systèmes d'information RH, du cadrage à la continuité d'exploitation.
Services au profil
Program ManagementProject ManagementIT Consulting
07 → À propos
Genève pour base, l'EMEA pour terrain
a. Aujourd'hui
Business Manager chez aboneo, cabinet indépendant genevois, côté client, pendant les phases critiques de transformation RH et Finance.
b. La ligne de métier
Des médias à la performance au conseil : partout le même geste, instaurer la confiance et gérer les attentes.
c. Formation
Master 2 marketing et relations internationales (ESGCI) ; Paris School of Business, président de MEDIA ESGMS.
d. Langues
Français, langue natale ; anglais, maîtrise professionnelle complète.
08 → Les repères
En chiffres vérifiables
0
Abonnés LinkedIn
2016→26
Dans le digital
Des projets aux programmes.
0
Compétences au profil
FR·EN
Langues de travail
3
Écosystèmes ERP
Workday, SAP SuccessFactors, Oracle.
GE✕EMEA
Base et périmètre
09 → La perspective
Écrit de sa main
« Mettre en place un système d'agrégation et de corrélation de ses données pour mieux maîtriser son activité, mieux connaître son client, et donc optimiser son avantage compétitif, est aujourd'hui une urgence absolue. »
10 → Le premier pas
Toujours ouvert à un premier échange.
Explorer des options de renfort externe ou d'accompagnement structuré, sans engagement : la conversation commence là, simplement.
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BaseGenève, Suisse
PérimètreEMEA